2006 年 04 月 10 日 : アプローチ
起業した当初最も思考を巡らせたことは、どうすれば如何なる競合が現れても生き残れるかという戦略と戦術であった。
自然界と同じくビジネスの世界も弱肉強食の厳しいルールに従って動いている。
強くなければ生きていけないのである。( 優しくなければ生きる資格がないとも言われるが … )
そのために己の力を付けなければいけないし、戦い方も裏の裏まで見通して考え抜かなければならない。
基本的な戦法というのは、競争相手が現れても一対一の戦いに持ち込むあたりにあると考えた。
ソフトウェア業界でのそれに相当する発想は、音楽の例から示唆される、曲のトータルなイメージが一人の作曲家から創られるごとくトータルな設計思想のようなもので勝負するということだ。
それで、多人数よりも一人で作業する方が圧倒的に秀でた結果が生まれるイノベーションとマーケティングのコンセプトにかかわる分野に集中特化した。
こうすればベンチャー企業以外は基本的に競争相手はいない。
何故ならば、大企業には僕と同じくらい土日もなく寝食を惜しんで働いている者も滅多にいない。そもそもそんなモチベーションも持ち得ないだろうし、自分の身に迫る危機や危険を感じることも少ないと思うからだ。
ベンチャー企業だけは競争相手として注意を払うべきである。
けれども全体的な傾向として言えるのは、直ぐに現金化できるビジネスに走るベンチャーは多いが、3 〜 5 年しないと結果が見えない気の長い事業に取り組む者は少ない。
そのような背景から僕が狙ったのは、世間で持てはやされる短期間で株式公開するようなベンチャーではなく、長期的なスパンで永遠の発展が望める堅実な事業であった。